Comentando um post de Raphael Farinazzo sobre a principal função de Produto: descobrir o que vale a pena ser construído.
“A principal função de Produto sempre foi usar os recursos à disposição para descobrir o que vale a pena ser construído.” - para mim, o Raphael Farinazzo acertou na mosca aqui.
O que realmente está acontecendo:
- Uma galera descobrindo que não é de “produto” e nem “builder”, mas sim, boas pessoas de tocarem projetos e lidar com pessoas;
- Um bando de PM com projeto paralelo - o que é bom para essas pessoas e para as empresas que trabalham, pois estão elevando a barra da área;
- Gente cansada de fazer “o que precisa” e mergulhando de vez em construir (eu).
Sempre me senti um pato na área de produto. Quando virei principal, isso ficou ainda mais claro para mim. Quer saber sobre discovery/ gestão de produto? eu dizia para procurar a Priscila Rodrigues porque sabia muito mais que eu. Quer saber sobre AI, eu dizia para falar com Rodrigo Subirá e Adrianno Esnarriaga que sabem mais que eu. Quer saber sobre construir com low-code, eu dizia para falar com a P. Mity Hoshino que sabe mais que eu. Sobre liderança, eu dizia para procurar a Daniele Gemignani que é quem me ajudou muito quando estava como líder.
A vocês, eu sou grato por toda ajuda nesse tempo!
Sindrome do impostor? Talvez um pouco (não acho). Entretanto, realmente acho que a disciplina de produto está mudando e vejo que algumas pessoas estão mais preparadas que outras - como essa lista aqui em cima.
Meu conselho? Vão construir e sentir a “dor” que é gerenciar um produto como um todo - produto, dados, tech, design e ops.
Valeu Farina pelo texto. :)
Publicado originalmente no LinkedIn em 4 de março de 2026. A versão em inglês foi traduzida com ajuda de IA (Claude) e revisada por mim.